Führen ist kommunizieren:
Es geht um Orientierung, Leitbild, Werte, Ziele, Strategien, Konzepte, Programme. Sollen die Leute raten? Oder vermittelt die Führung klar und deutlich, worum es geht und was von wem erreicht werden soll?
Professionelle Führungskommunikation wird zunehmend als eigene Disziplin erkannt und anerkannt. Damit lassen sich Effizienzschwächen und Kontraproduktivität vermeiden und die Wirkung der Führung steigern.
Anwendungsbeispiele:
- Formulierung von Unternehmenskonzept, Mission
- Eröffnung neuer Geschäftsfelder
- Begleitung von Umstrukturierungen
- Erneuerung der Personalpolitik
- Umsetzung und Integration des AGG
- Integration neuer Firmen und Mitarbeiter
- HR-Steuerung von Mergers & Acquisitions
- Ghost Writing
- Krisenkommunikation